المجالات التدريبية
(Project Management Professional (PMP
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- مراجعة متطلبات امتحان PMP وعملية التطبيق
- تعريف عدد من المصطلحات الرئيسية والتعرف على العلاقة بين المحفظة والبرنامج وإدارة المشاريع
- وصف كيف تؤثر التأثيرات المؤسسية على الطرق المستخدمة في إدارة المشاريع
- التعرف على دمج مختلف العمليات وأنشطة إدارة المشاريع
- تقسيم نطاق المشروع ليشمل جميع أعمال المشروع المطلوبة
- حساب مدة الأنشطة المطلوبة لإنهاء المشروع
- تقدير تكلفة الأنشطة وميزانيات المشاريع
- تحديد سياسات وأهداف جودة المشروع
- تجميع فريق المشروع وإدارة أدائه
- إيصال معلومات المشروع بشكل صحيح
- وضع خطة إدارة مخاطر المشروع ودراسة مخاطر المشروع
- التخطيط لخطوات الشراء والحصول على المنتجات والخدمات اللازمة من خارج فريق المشروع
- تحليل توقعات أصحاب المصلحة وتأثيرها على المشروع
الفئات المستهدفة
مدراء المشاريع وموظفو مكتب المشروع ورعاة المشروع والمدراء الوظيفيون والإدارة العليا والموظفون المهتمون في الحصول على شهادة PMP. تعادل هذه الدورة 35 وحدة للتطوير المهني (PDU).
محتوى الدورة
- نظرة عامة حول شهادة PMP المعتمدة
- معهد إدارة المشاريع (PMI)
- نظرة عامة حول الشهادة المعتمدة
- نظرة عامة حول الامتحان
- عملية التطبيق
- صيغة الأسئلة
- مقدمة حول PMP
- دليل PMBOK
- مخاوف مدراء المشروع
- المحفظة والبرامج والمشاريع
- تعريف المشروع
- التأثيرات المؤسسية ودورة حياة المشروع
- أنواع المؤسسات
- اقيادة قيود المشروع
- مجموعة العمليات
- مجالات المعرفة
- إدارة الدمج
- تطوير ميثاق المشروع
- تطوير خطة إدارة المشروع
- توجيه وإدارة العمل في المشروع
- المراقبة والسيطرة على عمل المشروع
- القيام بمراقبة دمج التغيير
- الإنتهاء من المشروع أو المرحلة
- إدارة النطاق
- تخطيط إدارة النطاق
- جمع المتطلبات
- تحديد النطاق
- إنشاء هيكل تجزئة العمل
- التحقق من صحة النطاق
- السيطرة على النطاق
- إدارة الوقت
- تخطيط إدارة الجدول الزمني
- تعريف الأنشطة
- تسلسل الأنشطة
- تقدير موارد النشاط
- تقدير مدة النشاط
- وضع الجدول الزمني
- السيطرة على الجدول الزمني
- إدارة التكاليف
- تخطيط إدارة التكاليف
- تقدير التكاليف
- تحديد الميزانية
- التحكم بالتكاليف
للمزيد من المعلومات يرجى النقر على أيقونة تحميل الكتيب